公司經營麵臨的三種危機(ppt 42頁)

公司經營麵臨的三種危機目錄：
一、戰略危機
二、盈利危機
三、支付危機

公司經營麵臨的三種危機內容摘要：
某某集團目前的戰略管理令人擔憂：
投資過於分散，主營業務包括麻黃素、房地產和貿易，沒有清晰的戰略發展方向
主要依賴經驗決定未來的發展方向，什麼看著好就做什麼，戰略的製定、修改沒有客觀地分析、論證
戰略經常變化，執行者無所適從
戰略執行隨意性大，沒有相應的監控體係
某某集團目前的盈利狀況不容樂觀：
整體盈利水平下降
麻黃素業務虧損
貿易和房地產有一定盈利，但對集團的貢獻有限
煤焦化、甘草處於投入期，尚未盈利
某某本身沒有實業，利潤來源於控股公司
外經貿連年虧損，主要依靠某某支持
國際實業受市場環境等因素
影響盈利水平不佳其他產業微利或虧損
支付體係也麵臨危機：
現金流量非常有限
大量貸款逾期
利息負擔沉重
某某收購外經貿後不斷追加
投入，但未獲得收益。銀行貸款不斷增加，集團麵臨還款壓力。
外經貿依靠某某和國際實業資金注入生存，業務利潤勉強支付日常費用
國際實業的資金被嚴格監控

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