現代企業文化經典案例分析(doc 60頁)

現代企業文化經典案例分析目錄：
第一節、“雙全型”——上海寶鋼文化
第二節、文化控股型——青島海爾文化
第三節、產業報國型——四川長虹文化

現代企業文化經典案例分析內容摘要：
所謂“雙全型”，一方麵是從生長點的角度去看，其命運紮根於改革，屬“改革全新型企業文化”；另一方麵是從對外引進的程度去看，又屬於“全麵引進型企業文化”。
一、在曆史的轉折點上誕生
位於上海市東北部的寶山鋼鐵（集團）公司，誕生於中國曆史發展的轉折點上。1978年12月22日，中國共產黨十一屆三中全會勝利閉幕。第二天，全會公報發表，標誌中國改革開放的新時代正式開始。也就是在這一天，寶鋼正式動工興建。
在寶鋼建設的利弊得失和搶建、停建問題上，發生了舉世矚目的爭論。這是因為寶鋼的許多做法，在中華人民共和國的曆史上是沒有先例的；寶鋼邁出的步伐，令某些讚成改革開放的人也覺得太急了點：
第一，寶鋼的投資額近130億元，國家一下子拿不出這麼多的錢，要向國外大舉借貸，這意味著改寫過去曾經引以為榮的“既無內債，又無外債”的曆史。有人心裏嘀咕：值嗎？
第二，寶鋼不僅要從國外引進成套技術設備，而且生產用的礦石也幾乎要靠進口；不僅從國外買進設備硬件，還買進技術軟件，甚至買進全套管理軟件。有人問：有這個必要嗎？
第三，寶鋼選址，基於和平與發展已經成為當今世界的兩大主題，沒有像過去那樣出於“備戰”考慮選擇在內地的山區。但把廠址定在地麵土層軟、地下水位高、樁基難固定、工業汙染已經夠嚴重的上海，著實讓人擔心：工廠建成後會不會滑到長江裏去！
各種疑慮，集中反映到了中央最高權力決策機構。1980年9月，在全國五屆人大三次會議上，部分人大代表對寶鋼建設中有關廠址選擇、進口礦石、投資、環保和樁基位移等問題，提出了一係列質詢。
1978年底，中央決定以經濟建設為中心，大力提高經濟發展速度。1979年提出了國民經濟的調整方針。寶鋼1980年底大量引進設備剛到達工地，就不得不服從國務院從宏觀調整出發而做出的“寶鋼停緩建”的決定。當然，“調整”的方針並不是“消極”的措施，正如鄧小平在1979年10月4日所說：“調整是為了什麼？我覺得，是不是可以這樣說，是為了創造條件，使得在調整過程中，特別是調整以後，能夠有一個比較好的又比較快的發展速度。”“停緩建”也不是“放棄”，正如寶鋼人實際上所做的那樣，他們對現場設備采取了有效的保護措施，克服了重重困難，做到人心不散，隊伍不亂，維護不斷，物資不丟，充分準備著，堅信總有那麼一天，“停緩建”的寶鋼會恢複建設。

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