某農業公司經營戰略問題診斷報告(ppt 97頁)

某農業公司經營戰略問題診斷報告目錄：
一、診斷報告的總體思路...................12
㈠、戰略是某農業產業發展的核心問題.........12
㈡、對某農業以往戰略的基本判斷...........13
㈢、診斷報告所要解決的問題..............15
二、某農業成立上市以來的發展戰略............16
㈠、成立上市初期至1999年末的發展戰略.........18
1、背景：成立上市初期的產業發展狀況........18
2、初期戰略的目標.................23
3、實現目標的途徑.................26
4、初期戰略的實施規劃...............28
5、初期戰略的執行情況...............32
6、初期戰略的現實收益狀況.............40
㈡、2000年起至當前的戰略...............48
1、調整後戰略的目標................48
2、實現戰略目標的途徑...............49
3、調整後戰略的規劃和執行情況...........51
三、某農業發展戰略的正確成份...............56
四、某農業發展戰略的誤區................58
㈠、誤區之一：總體戰略目標內在失衡...........58
㈡、誤區之二：盲目進行不相關多元化擴張.........60
㈢、誤區之三：技術導向戰略與產業發展基礎錯位......70
㈣、誤區之四：戰略執行體係失效.............77
五、影響某農業產業發展戰略走向的深層原因........82
㈠、順義區政府價值立場與產業發展內在邏輯的關係....82
㈡、母公司與分、子公司間的深層權利結構........84
㈢、資本市場的壓力..................86
六、某農業未來戰略的要點................88
㈠、必須放棄不相關多元化擴張的發展模式........90
㈡、必須確立主導產業.................91
㈢、必須提升核心能力以掌控主導產業價值鏈.......92
㈣、必須依托於主導產業發育相關產業..........93
㈤、必須同步進行組織創新...............95

某農業公司經營戰略問題診斷報告內容摘要：
㈠、戰略是某農業產業發展的核心問題
戰略是某農業產業發展的核心問題。某農業目前產業發展所麵臨的困境，固然受市場、國家政策等外在因素的影響，但以往的發展戰略作為內因，是起主要作用的因素。要走出困境，也必須從謀求符合產業發展規律和企業產業發展現實的戰略著手。
基於這一認識，我們的研究聚焦於戰略，分為兩個部分：
在本診斷報告中，我們將研究某農業以往發展戰略，總結其經驗教訓，並在此基礎上初步提出未來戰略應遵循的原則。
在下一步的戰略報告中，我們將在具體分析某農業產業發展的外部環境和內在能力的基礎上，提出某農業未來發展戰略的具體方案。
㈡、對某農業以往戰略的基本判斷
在對某農業以往的發展曆程進行深入追蹤和分析的基礎上，我們對某農業以往的戰略問題形成了以下基本判斷（參見圖4）：
某農業成立上市以來的產業擴張遵循了一定的發展戰略。該發展戰略包括戰略目標和實現目標的途徑兩個方麵的內容。
某農業以往的發展戰略中既有符合產業發展規律的正確成份，也有違背產業發展規律的誤區。前者引導某農業的產業發展取得了一定的成績；後者則是導致某農業目前產業發展困境的內在原因。
某農業以往發展戰略的誤區，不僅在於戰略本身，而且在於戰略的執行機製。某農業一直未能建立起與發展戰略相適應的戰略執行機製，這也是戰略目標難以實現的一個重要原因。
某農業以往戰略的形成，有著深刻的曆史與現實原因。這些原因可以概括為三個方麵：一是某農業內外利益相關者的價值立場；二是某農業產業發展的現實條件；三是影響某農業戰略決策的深層權利結構。

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