某航空機械公司新產品研發製度實施報告(ppt 64頁)

某航空機械公司新產品研發製度實施報告目錄:
一、引言
二、研發組織
三、軍品研發流程
四、民品研發流程
五、研發項目考核與獎勵
六、研發信息管理

某航空機械公司新產品研發製度實施報告內容摘要：
新產品項目界定：
一、軍品新產品項目：
1.新品研發 項目
2.測繪仿製 項目
3.來圖加工 項目
本管理辦法中軍品流程主要是對新品研發項目的管理給與詳細的闡述，其它類型的研發項目由相關部門依據具體情況給與相應的簡化。
二、民品新產品項目：
1.民品重要新品項目：開拓新行業、新領域、新結構的產品，或投資金額超過 萬元的公司已成係列的、工藝及相關技術較成熟的產品。
2.民品一般新產品項目：投資金額低於 萬元的公司已成係列的、工藝及相關技術較成熟的產品。
製定新產品發展戰略：
在分析企業內、外部環境的基礎上，形成新產品研發戰略：規範新產品研發的戰略競爭領域、選擇戰略模式、形成新產品研發戰略目標、明確新產品研發驅動模式、創新程度、時機選擇、競爭優勢和市場定位、資源配置。
審批新產品年度開發計劃：
審批各事業的年度新產品開發計劃，保證新產品開發項目符合公司的戰略規劃，進行風險控製。
審批新產品年度開發預算：
根據各事業部年度新產品開發計劃審批其新產品開發年度預算，具體規定各事業部年度新產品開發投資預算總額；對於重大項目，需規定單個項目的年度投資額度，以實現公司對各事業部新產品開發的戰略控製。

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