項目管理之跨組織協調與有序的高效運作(ppt 50頁)

項目管理之跨組織協調與有序的高效運作目錄：
一、項目管理：思路，原理，關注重心與總體方法
二、項目計劃製訂與合理化
三、項目的有效執行與控製
四、項目經理人員的管理技能
五、領導高績效項目團隊
六、項目運作能力建設

項目管理之跨組織協調與有序的高效運作內容摘要：
什麼是項目管理
項目管理就是把知識、技能、工具和技術應用到項目活動中去，以滿足或超過項目投資者的要求和期望。
請討論：
對於項目進行過程中出現的創新方法，主要采取什麼態度？（分幾種情形研究）
項目管理十大領域：
項目整體管理
項目範圍管理
項目時間管理
項目質量管理
項目費用管理
項目風險管理
項目溝通管理
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項目采購管理
項目經理
標準化管理
將企業運作的主要方麵和環節進行整體研究，形成一套標準體製，從而使日常運作有章可循，有據可依，達到清晰和明確
計劃管理
也就是項目式管理，針對每個具體個案進行獨立的計劃，以應對各種本個案中的具體問題
團隊合作式管理
通過團隊式協同努力，有效應對變化，解決實際操作中的動態性問題

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