虛擬企業的運作與管理模式淺析(ppt 21頁)

虛擬企業的運作與管理模式淺析目錄：
一、擬企業概述
二、虛虛擬企業的運作形式
三、虛擬企業的運營特征
四、虛擬企業的運營階段
五、虛擬企業的運營策略
六、虛擬企業運營過程中的其他問題及對策

虛擬企業的運作與管理模式淺析內容摘要：
什麼是虛擬企業？
又稱“虛擬公司”或“影子公司”，它是產業合作網絡中具有代表性的一種經營形式，是指企業在組織上突破有形的界限，雖有生產、設計、經營、財務等完整的功能，但企業體內卻沒有完整的執行這些功能的組織，
亦即:企業在有限的資源背景下。為了取得競爭中的最大優勢。僅保留企業中最關鍵的功能。而將其它的功能虛擬化。其目的是在競爭中最大效率地發揮企業有限的資源優勢。進而創造企業本身的競爭優勢。
虛擬企業內涵：
1. 企業產權虛擬化：由於企業管理者和技術人員群體對企業的控製能力不斷提高。所有權已不再被所有者絕對占有。產權變得虛擬和模糊。
2. 企業管理職能虛擬化：企業內部的管理職能逐漸分化剝離。管理已不完全是本企業職能部分的職責任務。而是與社會或其它企業共同承擔。
3. 企業組織構架虛擬化：企業借用外部資源整合的策略。通過與外部的合作。省去了部分生產環節或其它組織環節。實現了企業組織機構的精簡。致使企業組織結構多是由兩個或兩個以上的企業共同構成。不再是完全獨立的實體。
4. 企業技術人才虛擬化：在新產品開發過程中。從事產品開發的技術人才不再僅僅是來自某一企業。而是來自於多家企業。共同組成開發小組。分工協作完成某一特定的技術研究或技術創新工作。

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