解讀《藍海戰略》,實現創新增長(ppt 56頁)

解讀《藍海戰略》,實現創新增長目錄：
一、“紅海戰略”與波特的“競爭戰略”
二、藍海戰略的思想核心
三、藍海戰略的分析框架與工具
四、製定藍海戰略的四項原則
五、執行藍海戰略的二項原則
六、對藍海戰略的正確認識

解讀《藍海戰略》,實現創新增長內容摘要：
邁克爾波特的學說重點主要有：五力模型、三大一般性戰略、價值鏈、鑽石體係、產業集群。
波特所建構的競爭框架包括三部分：
從微觀出發的產業內部個別企業之間的競爭；
從宏觀出發的國家或地區乃至國家聯盟之間的競爭；
中間地帶的產業簇群競爭力和地點競爭力。
Michael.Portor 於20世紀80年代初期提出了五力分析模型，被用於競爭戰略的分析，可有效地分析客戶的競爭環境 ，對企業戰略的製定產生了全球性的深遠影響；
五力分析模型將大量不同的因素彙集在一個簡便的模型之中，並以此分析行業的基本競爭態勢；
企業可行的戰略應該包括、確認並評價這五種力量，不同力量的重要性和特性因行業和客戶的不同情況，其意義也是不同的；
隻分析企業的外部環境和特征，沒有考慮企業的自身條件，是五力分析模型的不足。

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