如何鑄造企業超級執行力(ppt 21頁)

如何鑄造企業超級執行力目錄：
一 、序言
二、企業問題診斷

如何鑄造企業超級執行力內容摘要：
針對中國企業的平均壽命隻有3·7歲這一問題，我們對二百多家“正常活著”的企業進行了調查，結果發現：
5％的人看不出來是在工作，而是在製 造矛盾，無事必生 非 = 破壞性的幹。
10％的人正在等待著什麼 = 不想幹。
20％的人正在為增加庫存而工作 = 蠻幹、盲幹、糊幹。
10%的人由於沒有對公司做出貢獻 = 是負效勞動。
40％的人正在按照低效的標準或方法工作
隻有15%的人屬於正常範圍，但績效仍然不高 =幹不好。
每個管理者都必須回答這些問題：
為什麼有那麼多人雖然頭腦聰明卻績效平平？
為什麼常常被部下評價為理想化？
為什麼許多中層主管常常抱怨部下素質低而推脫責任？
為什麼管理人員抱怨存在的問題，而不去解決這些問題？
為什麼管理者會常常用錯人？
為什麼他們在工作中不去付出多的能力？
為什麼他們不去思考如何將工作做的更好？
為什麼如此多的管理者害怕直接的、坦誠的與下屬對話？
既然想掙更多的錢、獲得更好的發展，卻為何沒有更多的員工對自身的提高負起責任來？而對麻將、撲克興趣極大？

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