加速度組織的概念與作用(doc 10頁)

加速度組織的概念與作用目錄：
1、為何要討論加速度組織？
2、什麼是加速度組織？
3、如何建立有彈性的經營策略？
4、崇高的價值觀容易激發使命感
5、對願景(Vision)的再思
6、透過變革成長更新
7、學習是變革的動力
8、進入係統思考法的障礙
9、係統思考法的基模
10、五種基模
11、在穩定一致的基礎上變革
12、有加速改革能力的組織
13、組織的學習
14、知識是加速度組織最大的資產

加速度組織的概念與作用內容摘要：
1.為何要討論加速度組織？ 　
　　如果下述條件成立，老式策略思考法仍行得通 :
環境變化緩慢
競爭對手很容易辨認
環境變量少
　　組織內的人，通常 “無力” 也 “無心” 快速適應外在環境的迅速變遷。也就是說，人們無法在短期內學會許多新知識並力行之，人們有變革抗拒、文化形態及學習的限製。(譯序)
2.什麼是加速度組織？
本書依序介紹建構加速度組織所需的六大組織變革要項：
第一項是為策略彈性 (strategic flexibility) 而管理
第二項是為應變 (change-readiness) 而管理
第三項是為隱藏的杠杆 (hidden leverage) 而管理
第四項是為營運一致性 (operational alignment) 而管理
第五項是為組織參與 (organization involvement) 而管理
第六項是為加速度學習 (learning acceleration) 而管理如果我們把上述六項英文字的第一個字母合起來，就成為一容易記的字眼 : SCHOOL (學校或學派)。
( P3 )
3.如何建立有彈性的經營策略？
3.1認清情勢，環境掃瞄
在環境掃瞄時，要記住此過程具有三個基本原則 :
你無法預測未來，不過你可看出趨勢，並預期可能會有的情境 (scenarios)。
你無法凡事皆能營造情境，所以要把焦點擺在對你最重要的議題上。
你要從可能與貴組織有既得利益關係的每一個人的觀點來探討各種情境。(P15 )

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