某計算機技術公司商業計劃書(doc 31頁)
某計算機技術公司商業計劃書(doc 31頁)內容簡介
某計算機技術公司商業計劃書目錄:
第一節、公司基本情況及未來發展戰略
第二節、公司產品及市場分析
第三節、融資需求和財務預測
第四節、公司運營和管理
第五節、投資方的介入和退出
第六節、風險及對策
某計算機技術公司商業計劃書內容摘要:
公司組織管理、決策方式:
? 組織管理的基本原則:公司圍繞產品市場,超越經營職能,靈活地組織和管理。
? 建立授權型、扁平化組織結構,以滿足公司快速發展和創新的需要。
? 以合作化的人性管理思想為指導,建立以目標管理為基礎、以項目管理為核心、同時實施數字化管理、柔性管理、知識管理的多元化管理模式。
? 戰略(經營)決策實行以總經理為核心的集體決策,為之“斷”。公司的智囊部門——運營管理中心負責決策研究,為之“謀”。 “謀”與“斷”各盡其責。“謀”要按照總經理的思路多謀,“斷”要在“謀”的基礎進行,最後達到善斷之目的。
? 戰術管理決策、戰術業務決策向管理部門和員工充分授權,積極組建具有管理自主權利的的職能機構,管理者和員工承擔起更大的責任和獨立的開展工作,靈活機動地實施決策,並不斷地創新,以提高員工積極性,增強員工責任感。
? 公司經營決策方法科學化。充分運用“軟”、“硬”兩種技術和定性、定量的分析方法,把專家的智慧和經驗與用數學模型進行係統分析結合起來。
? 公司經營決策體製科學化。隨著公司的迅速擴展,公司將逐步建立起經營決策係統、信息係統、智囊係統、執行係統、監督係統有機構成的完善的經營決策體製。
? 公司經營決策程序科學化。
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