北京某技術有限公司研發部管理細則(doc 13頁)

北京某技術有限公司研發部管理細則目錄：
1、前言
2、指導思想
3、建製及崗位責任
4、日常管理程序
5、任務核定及考核
6、開發項目管理

北京某技術有限公司研發部管理細則內容摘要：
1、前言
隨著我國信息產業的飛速發展，信息產業技術水平迅猛提高，信息產業產品技術含量日益增加。同時，信息產業的市場競爭日趨殘酷激烈。這就要求我們在今後的產品開發方麵必須有全麵的、強有力的把握能力。不斷地了解市場需求，積極地提高我們的技術和管理水平，才能把握市場動態，適時地推出市場上急需的、有競爭力的產品。為此，特指定本細則。
本細則以指導技術開發部的宏觀戰略任務、日常工作程序、工作計劃、工作核定、項目管理、待遇、招聘、辭退等，本細則經批準後立即執行。
2．指導思想
建立一支穩定高效的、充滿活力的、團結向上的技術開發隊伍，開發優質產品，積極參加市場競爭是我們開發部的指導思想和工作目標。在此指導思想指導下，製訂開發部的工作重點：製度建設、部門協作、隊伍建設、環境建設。
2.1 製度建設
逐步完善開發部的各種管理製度，加強開發部內部管理水平。在公司相關的規章製度的指導下，在本管理細則的基礎上，不斷地發現新問題，總結新經驗，學習新的管理方法的管理模式，豐富和發展我們的管理製度。
嚴格執行現有的各種規章製度，加強管理力度，學習先進的管理方法，改進工作作風，在各項規章製度的指導下進行規範化管理，提高管理水平。
2.2 部門協作
加強部門間的協作，尤其是要加強開發部與市場部之間的部門協作。開發部與市場部是公司的重點效益部門，市場部經常向開發部反饋市場信息，開發部經常對市場部人員進行技術培訓，解決市場部遇到的技術問題。兩部門協作共同開拓市場。以市場需求為導向，迅速推出市場上急需的新產品。

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