職業經理人的人生規劃與自我管理(doc 57頁)
職業經理人的人生規劃與自我管理目錄：
第一章、職業經理人生設計通則
第二章、自我評估
第三章、自我完善
第四章、自我管理
第五章、經典案例
職業經理人的人生規劃與自我管理內容摘要：
第一節 經理必須是戰略家現代市場，已不是狹隘的市場，它沒有國界限製，是國際性的世界大市場。市場的變化要受經濟、政治、自然等諸多因素的影響。一個企業要想在開放的國際市場上求生存、求發展，經理必須有戰略眼光，根據外部環境的變化將要發生的變化作出企業戰略，它影響著企業發展中帶有全局性、長遠性和根本性的問題。決策活動最能體現戰略家的特質。在決策活動中，經理通過"謀"和"斷"兩大職能來決定組織中的重大問題。經理關心和參與智囊機構的整個謀劃過程，使其對最終備選方案的"背景"了如指掌，隻有這樣，最後才能充滿信心，胸有成竹地作出決斷。
第二節 經理必須是一位策劃者他必須知曉構成計劃功能的要素：
1.始終有明確目標；
2.預算未來的工作量；
3.決定必須完成的工作；
4.決定如何完成工作；
5.能找到問題的關鍵；
6.能夠確定最佳時機；
7.他還得經常不斷地督導計劃的實施。 擬定計劃時應有遠見，要作出5～10年以上的長期計劃，並決定出行動方案。同時，經理還得利用現有的一切方法及技術，使自己的估計更切合實際。
第三節 經理必須是一位優秀的組織者他必須能利用現代的各種技術來建立健全組織。過去，經理隻憑個人本身的修養與觀念去進行組織工作，但是今天，他卻有各種現代化係統化的技術可資利用。一個懂得如何運用這些技術的經理，才能建立起完善的組織，也唯有這樣，才不致因起初計劃的草率而導致後來不斷地修改。完善的組織，一方麵可增加生產，同時也可以將工作環境中零雜的工作歸類，再分成可由個人獨立完成的工作單元，然後決定哪些部分該由自己處理，哪些部分該由部屬處理。組織不過是確定及編配要做的工作，規定及授權，使部屬有效地工作以完成其任務的一種過程而已。
第四節 經理必須是一位協調者企業組織中，經理的主要職責之一是把要做的工作與現有的資源密切地配合，這對一個經理來說需要很高的技巧。在資源日趨匱乏，而工作日益繁重的今天，這種配合工作特別重要。通常經理需要一位助手協助完成這種工作，因此，經理人員須劃分階段及範圍，以便協調，而這份工作通常也由部屬去執行。
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