企業組織變革管理與創新內容(ppt 27頁)

企業組織變革管理與創新目錄：
一、為何組織要變革？
二、組織變革包括
三、造成組織需要變革的原因
四、變革促發者
五、變革三部曲
六、抗拒組織變革的原因：
七、如何降低組織變革的抗拒？
八、變革的類型
九、組織變革應注意？
十、組織再造與組織文化
十一、何謂再造工程(Reengineering)？
十二、文化解凍
十三、促發解凍(組織文化)過程的程序
十四、全麵質量管理
十五、驅動重大組織變革的重大力量：
十六、科技變革
十七、國際經濟整合
十八、已開發國家市場的成熟 ：
十九、社會與共產主義的解體
二十、組織變革可能造成工作壓力
二十一、壓力的征兆
二十二、壓力管理
二十三、創新管理
二十四、激勵創新的變數
二十五、創新的類型

企業組織變革管理與創新內容摘要：
為何組織要變革？
通常組織變革是企業有感於內、外的壓力且意識到有必要改革的努力結果。
組織變革的目的：是希望組織能因而成長，組織成長：指組織在麵臨環境中維持生存和繁榮的能力 。
造成組織需要變革的原因：
1、外在因素：
?市場的變動(產業與競爭環境、總體環境)
?18新利真人网 的消長
?科技水平的快速演進
?社會文化的變遷
?國際化的影響
2、內在因素：
?人力素質改變的影響(員工組成、態度)
?工作滿足轉變的影響
?經營策略、技術、

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