組織設計的應用與創新(doc 25頁)

組織設計的應用與創新目錄：
第一部分、管理中人的組織
第二部分、轉型與創新

組織設計的應用與創新內容摘要：
組織概念：
享利?西斯克在《工業管理與組織》中提出：“組織這個詞有兩個不同的意義，其中之一涉及作為實體（Entity）本身的組織，另一個涉及作為一個過程（Process）的組織。”
組織的定義：
組織是動態的組織活動過程和相對靜態的社會構造實體的統一，概言之，組織是靜態結構及其動態運行的統一。
其實質是特殊的人際關係。
組織三特征
既定目標
即組織成員一致努力以求達成的共同目標。
既定分工
即組織成員通過分工而專門從事某項職能工作。
既定秩序
即通過有關的規則設定所形成的成員之間的正式關係。
組織結構：
涉及以下基本關係：
（1）層次與跨度
（2）分化與整合
（3）直線與職能
（4）集權與分權
（5）責任與權限
（6）剛性與彈性
運行機製：
(1) 決策與執行
(2) 協調與控製
(3) 製約與激勵
（4）維持與創新

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