某藥品企業並購重組內部公關(ppt 28頁)

某藥品企業並購重組內部公關目錄：
一、項目背景
二、項目調查
三、項目策劃
四、項目實施
五、項目評估

某藥品企業並購重組內部公關內容摘要：
項目調查：
合並後的企業並非總是皆大歡喜，據統計，75％的企業在合並後的前4－8個月中生產全麵下滑。那麼出現這種問題的症結在哪呢？對財富500強中45家近期進行過並購的公司的CEO的調查表明，“人的問題”是致使企業陷入困境的最關鍵因素。企業的分分合合給員工帶來的衝擊是可想而知的，這些有著不同背景的人帶著疑惑和憂慮走到了一起，如果不能讓他們同心同德、齊心協力，企業發展勢必受到影響。
由此可見，如何在企業合並的關鍵時期建立員工之間的信任感，使他們盡快了解新企業、熟悉新環境、投入新工作成了企業傳播部門的當務之急。
合並期間存在著諸多不確定因素，上至總經理、下至普通員工所關注的是與自己切身利益息息相關的“涉我事宜(Me issues）”，如：我是否失業，我的薪金是否受影響，我的新老板是誰等一係列問題，這些問題天天縈繞他們的腦際，容易動搖軍心，從而影響整個公司的生產效率。另外，他們還急切地想了解新公司生產、營銷、管理、財務等方麵的策略和信息。這類信息的匱乏會使員工感到組織缺乏管理和方向，影響著員工對新公司未來的信心。

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