某集團重要人事管理製度(doc 2頁)

某集團重要人事管理製度內容摘要:
第一章　總則
第一條 　本製度所稱重要人事管理是指對集團公司本部或集團公司直接投資的各類子公司主要經營管理人員的任用、考評、獎懲、培訓的管理。
第二章　任用
第二條 重要人事任用範圍：集團公司本部副總經理及以上人員、財務負責人的聘用或解聘；委派或更換子公司董事會和監事會中應由集團公司委派或更換的董（監）事會成員；決定全資子公司和控股子公司總經理和財務總監人選；提名參股子公司總經理和財務總監人選。
第三條 重要人事任用要堅持德才兼備、任人唯賢、注重實績的原則。
第四條 重要人事任用要遵循《集團母子公司高級管理人員的任用實施細則》所規定的管理權限和工作程序。
第三章　考評
第五條 考評對象：集團公司本部總經理；集團本部派出的子公司董事會成員和監事會成員；全資子公司總經理…
第六條 集團公司建立以責任製為核心的經營管理者考評製度。考評按“誰任用，誰考評”的原則分工。考評應采用定量與定性相結合，盡可能量化；動態與靜態相結合，以動態為主；日常和定期相結合，重視日常監控；結果和過程相結合，更注重結果。堅持公正、公平的原則。考評結果要與使用、獎懲掛鉤並向考評對象反饋。
第七條 考評內容分工作業績考核和素質能力考核。考評指標、考評方式、考評時間、考評工作的組織和程序、考評結果的認定等按照《集團母子公司主要經營管理者考核細則》執行。

..............................