企業管理成本分析與控製(doc 19頁)

企業管理成本分析與控製目錄：
一、成本控製的基本含義
二、成本控製的基礎工作
三、成本管理控製目標
四、多動因理論的成本管理觀念

企業管理成本分析與控製內容摘要：
一、成本控製的基本含義
所謂成本控製，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控製主體在其職權範圍內，在生產耗費發生以前和成本控製過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一係列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
成本控製的過程是運用係統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控製，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機製，全麵提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。
二、成本控製的基礎工作
成本控製的起點，或者說成本控製過程的平台就是成本控製的基礎工作。成本控製不從基礎工作做起，成本控製的效果和成功可能性將受到大大影響。
1、定額製定。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控製主要是製定消耗定額，隻有製定出消耗定額，才能在成本控製中起作用。工時定額的製定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、18新利真人网 狀況等因素。在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控製需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額管理是成本控製基礎工作的核心，建立定額領料製度，控製材料成本、燃料動力成本，建立人工包幹製度，控製工時成本，以及控製製造費用，都要依賴定額製度，沒有很好的定額，就無法控製生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控製工作的重中之重。

..............................