企業並購重組策略與成本分析(doc 67頁)

企業並購重組策略與成本分析目錄：
第一部分、緒論
第二部分、企業並購交易成本分析及定價策略
第三部分、企業並購整合成本分析及整合策略
第四部分、並購案例分析

企業並購重組策略與成本分析內容摘要：
並購是企業進入更廣闊業務範圍與市場領域，進行快速擴張的一種重要發展戰略。企業並購的主要動機是謀求協同效應，即獲取“1+1> 2”的效果。它是我國轉換企業經營機製，調整經濟結構、產業結構，使我國國有企業走出困境的必然選擇。但是，我國企業並購成功的案例不超過20%。究其原因主要在於兩方麵：一是交易缺口（Transaction Gap）；二是轉化缺口（Transition Gap）。如何有效解決這兩個缺口，是每一個並購管理者都不得不考慮的問題。
並購企業應根據其具體情況和條件選擇恰當的並購模式、方法對目標企業進行選擇、定價和整合，並不斷完善和創新，才能使並購雙方協同運作，不斷增強企業的核心能力，從而達到並購的目的。
本文在較係統地闡述公司並購有關理論的基礎上，結合運用定量計算和定性分析兩種方法，試圖以交易成本的分析和定價策略解決交易缺口問題，以整合成本的分析和整合策略解決轉化缺口問題，為企業並購實踐提供思路，為企業並購決策者提供決策依據。

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