建設項目風險管理的理論與應用(ppt 32頁)

建設項目風險管理的理論與應用目錄：
一、風險與不確定性
二、係統模型
三、臨時組織
四、行為模型
五、風險管理
六、B-P-O 概念
七、項目績效評價
八、建設項目中的風險管理
九、建設項目中的風險分擔
十、風險分擔
十一、風險計劃
十二、分擔風險的指導原則
十三、風險分擔標準
十四、關係合約
十五、國際建設聯合體和BOT項目的風險管理
十六、BOT項目的關鍵成功因素
十七、政治風險
十八、承包商的風險

建設項目風險管理的理論與應用內容摘要：
風險與不確定性：
一件風險事件的結果基於統計概率可以預測；
不確定性事件是不能通過概率來確定的。
臨時組織：
設計項目管理的模式目的是“提供對複雜事業的持續的，高度的，以及整合的管理” (Butler 1973)，並將人力和非18新利真人网 結合起來“成為一個臨時組織，達到某一特定目標” (Cleland and King 1983)。項目組織的建立有一定的時段性，並來實現預先確定的一係列目標：將一個產品新概念從起概念階段，開發為一個可以被使用的產品。當目標完成後，項目結束，項目組織即終結。因此，項目有一個明確的，有限的，和明晰的生命周期。這常常是“項目”區別於其他經典的長期的“智能”組織的標誌。
B-P-O 概念：
風險辯識依賴於：一，環境動力；二，決策者風險趨向，這並影響到項目目標的製定。
風險評估依賴於：一，使用的技術（指的是DSS）；二，決策者對分析的解釋；三，概率假設，而評估影響到風險反應，即采納的行為。此類行為包括提高預算，改變設計，延遲營銷等。此類行為的後果被看作是項目的績效。
風險反應依賴於：一，決策者可資利用的方法；二，資源限製，這會影響到項目結果，即： 對項目參與方對項目績效的評價。

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