經營管理中的創造性潛能的開發(ppt 28頁)

經營管理中的創造性潛能的開發目錄：
一、經營管理中創造性潛能開發的影響因素
二、企業經營管理中創造性潛能的開發

經營管理中的創造性潛能的開發內容摘要：
領導者的個體因素：
英特爾的創始人摩爾從20世紀70年代起就構築了其賴以成功的商業模式——不斷改進芯片的設計、以技術創新滿足計算機製造商及軟硬件產品公司更新換代、提高性能的需要。摩爾提出了著名的“摩爾定律”，指出計算機的性能每18個月翻一番，隻有不斷創新，才能贏得高額利潤並將獲得的資金再投入到下一輪的技術開發中去。
正是因為有摩爾這樣一些富有創新精神的領導者，才造就出富有創新精神和創新能力的英特爾。可見，領導者個人對創造性的認識、態度與處理方式是影響企業創造性潛能開發的重要因素之一。
領導者個人對創造性的認識誤區：
“隻有少數天才才有創造性，我沒有。”
“有沒有創造性沒有關係，隻要我找到極具創造性的員工就行了。”
“我的員工各不相同，我無法使他們都有創造性。”
思維方式：
如果領導者隻習慣於隻用某一種思維方式思考，遇事就會不由自主地按這種方式思考問題，這勢必會影響個體創造性潛能的發揮。
個人的人際關係：
領導者應該注意人際關係的協調，以促進其事業的發展。人際關係緊張對事業上取得創造性的成就是非常不利的。就領導者而言，要想獲得良好的人際關係，必須處理好對部下、對上級、對同事、對外部的四種關係，以建立有利於自己工作的人際環境。

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