某谘詢公司經營計劃管理辦法(doc 19頁)

某谘詢公司經營計劃管理辦法目錄:
1、目的
2、適用範圍
3、相關文件
4、執行原則
5、職責
6、管理內容
7、罰則
8、附則

某谘詢公司經營計劃管理辦法內容摘要：
1. 目的
規範和明確公司計劃的製訂、平衡、執行和總結的管理過程，明確經營計劃管理過程中關鍵環節的步驟和責任，將計劃作為指導公司的整體行為、考核員工績效的有力工具，來提升公司整體管理的運作效率和效果。
2. 適用範圍
適用於公司各類經營計劃的編製、執行和監督。
3. 相關文件
《公司業績合同管理辦法》
《公司考核管理辦法》
《公司預算管理辦法》
公司相關管理製度
4. 執行原則
公司建立自上而下的計劃編製和監控體係，自下而上的彙報體係，按照計劃編製、執行和監督、考核的循環來實施管理。
5. 職責
5.1董事會
5.1.1負責審定公司長遠發展戰略。
5.1.2負責提出和審定年度經營計劃指標，並和中高層管理者簽訂業績合同。
5.1.3負責審查經營層的月度工作計劃、工作總結。
5.1.4負責召集年度述職會議，審議經營層的年度工作。
5.1.5負責對經營層進行考核。
5.2總經理
5.2.1對年度經營計劃指標提出調整建議。
5.2.2負責組織三總師編製年度經營計劃和月度工作計劃,對計劃編製質量和進度負責。
5.2.3對計劃執行過程進行全麵地組織、指揮和監控，保證公司各項活動有序進行，達到計劃目標。
5.2.4負責對董事會彙報計劃完成情況.

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