華為企業成長的短板之文化(doc 21頁)

華為企業成長的短板之文化內容摘要：
最近中國企業界出現了許多觀點回歸，從過去對跨國企業的頂禮膜拜中領悟出了什麼，於是出現了對戴爾的質疑，甚至對國內 IT 旗幟聯想的諸多批評。其實，戴爾還是中國絕大多數企業的學習對象，而聯想也肯定是中國 IT 企業的領袖。為什麼我們對企業的評論不能客觀一些，一會大講中國企業和跨國企業的差距，好像中國企業除了向跨國企業學習之外別無出路；一會又對中國領袖企業大加批評，認為他們應該走下神壇。本人一向反對片麵思考問題，提倡分析事物應該辯證。哲理性思維是中國企業分析事物必須具備的思維方式，不然在這百家爭鳴的知識恐慌時代，企業很容易迷失戰略方向。本文是拙作《思維決定一切》中的案例，通過對華為的評論，期望還原企業的本性，不要將華為神化，也不能逃避它確實存在的問題。在批判中修正，在否定中超越，這是本文最終期望達到的效果。
在中國，高舉文化大旗並取得卓著成績的首推海爾、聯想和 TCL，但真正稱得上高瞻遠矚的，我們認為是華為。華為基本法是中國企業第一個將企業管理的基本原則和思維精髓進行高度總結和凝練，並在企業管理中堅定不移地實施的一部企業文化綱領，應該說，它是以任正非為首的華為人的思想總結及前瞻性要求。有人說華為基本法是幾位學校老師寫出來的，但從現在各種資源分析，這幾位老師隻不過是代筆而已，這些深邃的哲理思維不可能出自學院派的老師之手，我們並不是說學院派老師的思維方式不行，而是對企業管理如此高瞻遠矚、對事物深遠的洞察力就肯定不是那些沒有當過企業家的老師所能夠想象出來的，因為這不僅僅需要理論與實踐，更需要企業家的天生商業敏感與悟性。正如我們所說的，偉大的企業家思維並不是後天可以習來的，而是需要一定的天賦。最多我們隻能說，那幾位老師讓華為基本法可以通過理論的推敲，經得起大雅之堂罷了。
但就是在這樣的華為企業文化中，我們看到的不僅僅是它偉大思想的閃光點，同時我們也感受到其中存在的不合理性及危機。
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