戰略與競爭優勢(ppt 175頁)

內容簡介
一、 戰略管理精要
二、 戰略的定義與應用
三、 戰略管理的目標和層次
四、 戰略管理的過程：分析，製定，實施。
五、 企業戰略的分析方法：外部環境與內部運作之契和
六、 公司總體經營戰略：產業選擇與資源組合
七、 產業基本競爭戰略：競爭定位與競爭優勢

競爭優勢綜論
競爭與合作：全球經營與戰略管理的新版圖
競爭優勢企業觀：解剖競爭優勢與打造優勢體係
課程安排
第一講戰略管理導論
戰略的概念與應用
戰略管理的目標和層次
戰略管理的過程：分析，製定，實施
企業戰略的分析方法：外部環境與內部運作之契和
第二講戰略管理的應用
公司總體戰略：業務範圍的界定與選擇和核心競爭力
產業競爭戰略：競爭定位與基本競爭戰略
第三講競爭優勢的分析（1）：SELECT模式
競爭優勢的實質內涵，表現形式，定位所在，作用影響,時間跨度
第四講競爭優勢的分析（2）：競爭優勢的起因緣由
解剖競爭優勢、打造優勢體係

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