職業經理人擬定計劃的“秘訣”(doc 11頁)

職業經理人擬定計劃的“秘訣”目錄：
一、豫則立，不豫則廢
二、計劃就是設定目標，指明路線的過程
三、製定有效目標的評估標準： SMART法則
四、製定目標型計劃需要七大步驟
五、如何讓您的計劃更富創意與靈感

職業經理人擬定計劃的“秘訣”內容摘要：
　 孫子兵法第一篇為《始計》，說明所有的作戰開始於計算與計劃；品管大師戴明博士的管理循環PDCA也由Plan計劃開始；管理的五大功能計劃、組織、指令、控製與協調，計劃也排在開頭；古語說"豫則立，不豫則廢"，也說明了準備工作的重要性，因此可以說古今中外的道理都同樣說明計劃工作的角色與定位。然而具體如何開始一項計劃呢?如何才能製定合理可行的計劃?計劃應該包含哪些要素?下麵就與您談談成功的起點--計劃的"秘訣"。
　　新的世紀已經到來，位於江蘇的某公司，為了加強公司的競爭力、爭取進入WTO後的生存與發展空間，聘任顧問進行了戰略規劃，經過2個多月的分析與研討，顧問公司建議如下的戰略方針：
　　1�蓖度�1200萬設立研發中心，加大科研力度；
　　2�苯�立全國的銷售網路，建立與客戶直接接觸的銷售模式；
　　3�贬槍︿N售人員進行嚴密培訓，從被動接單型變成主動顧問型銷售組織；
　　4�敝匦略O計並統一CIS，並逐步強化品牌形象；
　　5�痹跂|北、四川建立供貨中心；
　　6�蓖卣雇怃N市場，爭取三年達到1億；
　　7�睜幦∪谫Y5000萬。
　　公司高層主管同意這些戰略意見，但接下來該如何呢?派人直接分頭進行?不是的。先做計劃?沒錯，就從計劃開始。我們來看看，這裏需要多少份計劃呢?研發中心設立計劃、銷售網路設置計劃、銷售人員培訓計劃、CIS設計與推行計劃、品牌建設計劃、供貨中心設置計劃、外銷市場開拓計劃、資金籌措計劃，是不是呢?是的，但還不夠，因為推行執行這些計劃所必要的18新利真人网 從何處來?需要加上人員招聘與訓練計劃，各項計劃所需的預算需要彙整統計作預算計劃，而組織增加許多部門與功能，因此原有組織的結構可能需要改變，所以可能需要進行組織調整計劃，隨著人員增加辦公室可能不夠用，需要辦公室增設、建築或搬遷計劃，設立好各項組織後，還要加強管理與監督，因此管理製度要增加與完善，許多單位不在同一處辦公，計算機遠程連網也需要計劃。

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