怎樣降低生產成本(ppt 45頁)

怎樣降低生產成本目錄：
一、浪費概念
二、成本與利益
三、浪費的領域
四、隻有5%有附加價值
五、動作經濟原則
六、減低成本(費用)特性要因圖
七、降低成本的係統圖
八、降低成本檢核表

怎樣降低生產成本內容摘要：
一、時間的浪費：
1．缺乏適當的計劃，使工作人員在換規格時產生等待，或停工待料。
2．領班未能徹底了解其所接受之命令與指示。
3．缺乏對全天工作內容的認識。
4．對領班的命令或指示不清楚。
5．未確實督導工具、材料、小裝置等應放置於一定之處所。
6．不應加班的工作，造成加班。
7．未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝備。
8．放任班員故意逃避他們能作的工作。
9．需要的人員不足。
10．保有太多冗員。
11．拙於填寫報告及各種申請表格。
12．縱容班員養成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習慣。
13．疏於查問與改正班員臨時曠職及請假的原因。
14．未要求班員準時開始工作，鬆於監督。
15．拖延決策。
16．領班本身不必要的請假與遲到或不守時。
17．遲交報告。
18．需要修理時未立即請查原因。
19．工作中不必要的談話與查問。
20．領班不能適當的安排自己的工作與時間。
二、創意的浪費：
1．未能傾聽班員的建議。
2．未能鼓勵班員多提建議。
3．在各種問題上不能廣征部屬的意見。
4．不能廣泛的研讀本身工作與業務之有關方法。
5．未詢問新進人員過去之工作經驗，以獲取有益的意見。
6．未充分向其它部門(如生技等)請教。
7．未考慮或指定適當人員處理所有有用的提案。
8．未能從領班會議中獲取有益的意見。
9．管理機能不好。

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