如何導入改善提案製度(ppt 18頁)

如何導入改善提案製度目錄：
一、改善提案製度
二、建立改善提案製度的目的
三、實施方法

如何導入改善提案製度內容摘要：
現狀分析：
公司目前士氣低落，需要激勵所有人參與到公司管理中來。
管理層人員缺乏管理知識，缺少計劃性，很多管理人員隻適合做技術。（很多管理人員不勝任）
公司需要選拔真正有能力的優秀人才參與到管理中來，目前公司沒有展現個人能力的舞台。
管理層和員工缺少溝通，沒有建立順暢的溝通渠道。
改善提案製度的定義：
改善提案製度簡稱提案製度，又叫獎勵提案製度。就是在員工工作過程中發現在管理程序、工作方法、設備、工藝、設計、品質等方麵可以進行更好的改善，並且這種改善會給公司帶來直接或間接效益而提出的改善意見或方案，這種建議或方案稱作提案。公司選擇優良有效的提案加以實施，同時給與適當的獎勵，這種係統的處理員工提案的方法，稱為改善提案製度。
建立改善提案製度的目的：
鼓勵員工多加思考，提高改善與創新的精神
激勵員工提出建設性意見，以利公司發展。
評測員工的能力，發掘潛在人才加以提升，使之對公司有更大貢獻。
改善員工士氣，消除員工的不平與不滿。
增進管理者與員工之間的交流，使上情可以下達，下情可以上達。
推進參與經營政策，使員工覺得自己受到公司重視。
使員工的提案有係統的管理方法。

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