某公司企業製度大綱的補充與完善(ppt 22頁)

某公司企業製度大綱的補充與完善目錄：
一、平台管理成為全新的管理內容
二、矩陣式管理模型
三、培訓的重要意義日漸明顯

某公司企業製度大綱的補充與完善內容摘要：
平台管理的重點:
A、平台與行業的權責劃分
B、18新利网址多少 的效率，合法化及重要性
C、人事管理的權力規定
D、業務推進的原則
E、平台收益對大區總裁的考核
平台管理的出現，要求整個集團的管理從利潤中心為主體的塊型管理結構向矩陣型管理結構過渡。
A、以利潤中心為核心的“塊形”管理體製。所有要素盡量放到塊裏，減少管理難度。
B、塊性管理簡單，對於橫向的綜合協調能力要求不太高，要的是開拓業務能力。在業務的初創期較為適合。
C、問題：集團優勢難以發揮，規 模優勢較難體現。如：各地IT 的招商代理，都以各地利益最 大化為目標，整合不在一起。 再如：石家莊自己上印刷業務。

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