中國式管理精彩片段(doc 11頁)
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中國式管理精彩片段(doc 11頁)內容簡介
中國式管理精彩片段內容摘要:
看到各位就看到我們中國光明燦爛的未來。按照曆史的統計,我們中國人每七百年興盛一次,所以隻要是一世紀,七世紀,十四世紀,還有二十一世紀。大家可以說是生逢其時,而占盡了地利。一句話,中國已經大到全世界的人都必須要注意到她。我們現在所需要的隻有兩個字,叫做人和。隻要天時、地理、人和三個都具備,各位可以一路地走下去,所以我們必須要講究中國式管理。那麼請問各位什麼叫中國式管理?他一共需要六個字就講完了,不需要講太多。
我昨天跟各位一樣在這裏聽了一天,其中一部分言論是在講美國的,有一部分是日本的,我必須要提醒各位,我會尊重大家的選擇,但是我要把話說清楚,你要學美國式的那一套,你所得到的是四個字,叫做“緊張忙碌”。你看美國人經常忙碌,玩也玩得那麼緊張,工作得就更緊張,所以你如果你要相信一切要塊塊塊塊!那我就告訴你死得更快!一句話,方向比速度更要緊。你要到廈門的,結果方向搞錯了,往北走了,然後越快越快,很快就到沈陽了。快不是辦法,美國的CEO平均壽命簡短10年,就是快快快快,你學它幹嗎嗎!你要學日本人,4個字—“辛苦勞累”,日本人是全世界最辛苦,最勞累的,所以日本人一天到晚打瞌睡,不然他支持不了。你說“零缺點”,你能接受“零缺點”嗎?我告訴你,“零缺點”是員工做出來的,而不是你規定他要“零缺點”,你一旦規定他要“零缺點”,他壓力就老大。那方法中國人當然就很簡單,我就把缺點偷偷掩蓋起來,就叫“零缺點”。
我研究30年,我可以舉個例子,美國人他當領導人,他很容易,他一來看現場不滿意,他就告訴你,“那個不對,這個不行,那個不好!”,他一切想問題,然後告訴你,“下午5點鍾以前一定要搞好!”。這是美國人。如果這樣的說法,這是美國人,不是中國人。這個不對,那個不好,那個不行!下午5點鍾給我搞好!這套對美國人有效,對中國人保證沒有效。你領導在場的時候,大家都不敢講話,“是是是,是是!”,領導一出去話就出來了,中國人不是不講道理,隻是不當著領導的麵前講話而已。(掌聲)一出去有人說了,“下午5點鍾,你搞過沒有?你能搞搞看看?5點鍾搞好?我就不信!”馬上又有人講“你急什麼?人家講下午5點鍾,又沒有講今天下午5點鍾,明天下午還有5點鍾。”美國人那套,中國人不吃。
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看到各位就看到我們中國光明燦爛的未來。按照曆史的統計,我們中國人每七百年興盛一次,所以隻要是一世紀,七世紀,十四世紀,還有二十一世紀。大家可以說是生逢其時,而占盡了地利。一句話,中國已經大到全世界的人都必須要注意到她。我們現在所需要的隻有兩個字,叫做人和。隻要天時、地理、人和三個都具備,各位可以一路地走下去,所以我們必須要講究中國式管理。那麼請問各位什麼叫中國式管理?他一共需要六個字就講完了,不需要講太多。
我昨天跟各位一樣在這裏聽了一天,其中一部分言論是在講美國的,有一部分是日本的,我必須要提醒各位,我會尊重大家的選擇,但是我要把話說清楚,你要學美國式的那一套,你所得到的是四個字,叫做“緊張忙碌”。你看美國人經常忙碌,玩也玩得那麼緊張,工作得就更緊張,所以你如果你要相信一切要塊塊塊塊!那我就告訴你死得更快!一句話,方向比速度更要緊。你要到廈門的,結果方向搞錯了,往北走了,然後越快越快,很快就到沈陽了。快不是辦法,美國的CEO平均壽命簡短10年,就是快快快快,你學它幹嗎嗎!你要學日本人,4個字—“辛苦勞累”,日本人是全世界最辛苦,最勞累的,所以日本人一天到晚打瞌睡,不然他支持不了。你說“零缺點”,你能接受“零缺點”嗎?我告訴你,“零缺點”是員工做出來的,而不是你規定他要“零缺點”,你一旦規定他要“零缺點”,他壓力就老大。那方法中國人當然就很簡單,我就把缺點偷偷掩蓋起來,就叫“零缺點”。
我研究30年,我可以舉個例子,美國人他當領導人,他很容易,他一來看現場不滿意,他就告訴你,“那個不對,這個不行,那個不好!”,他一切想問題,然後告訴你,“下午5點鍾以前一定要搞好!”。這是美國人。如果這樣的說法,這是美國人,不是中國人。這個不對,那個不好,那個不行!下午5點鍾給我搞好!這套對美國人有效,對中國人保證沒有效。你領導在場的時候,大家都不敢講話,“是是是,是是!”,領導一出去話就出來了,中國人不是不講道理,隻是不當著領導的麵前講話而已。(掌聲)一出去有人說了,“下午5點鍾,你搞過沒有?你能搞搞看看?5點鍾搞好?我就不信!”馬上又有人講“你急什麼?人家講下午5點鍾,又沒有講今天下午5點鍾,明天下午還有5點鍾。”美國人那套,中國人不吃。
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