某某實業有限公司汽修廠主管人員培訓(ppt 42頁)

第一章、 汽車維修主管特征簡析
第二章、 兩個業務員的故事----觀念更新
第三章、 汽車----行業型
第四章、 維修----專業型
第五章、 主管----複合型（感召力、組織力、輔導力）
第六章、 責任感----對人負責，對企業負責
第七章、 使命感----命運與運命
第八章、 成就感----成功複製成功

一、國內工程機械維修行業發展趨勢及商機
1.國內工程機械維修行業的現狀
我國工程機械維修研究和應用起步較晚
推廣應用工程機械維修新設備、新工藝，取得了一定成效
工程機械維修企業性質相對單一，基本上局限於集體和私營性質的中、小型企業，經營管理水平普遍較低
目前，我國工程機械維修行業很不規範

工程機械維修行業的宏觀管理缺乏統一的歸口部門：目前，工程機械維修業受到國家相關部委和工商部門等多頭管理，權力分散、責任不清，難以在政策上協調統一，陷入真空地帶
缺乏保護工程機械維修企業正常發展的法律法規，致使企業發展無法可依，無章可循
行業競爭、監督和激勵機製還沒有建立，標準、製度不夠完善，工程機械維修質量評價無據可查

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