某集團組織設計方案谘詢報告(ppt 32頁)

某集團組織設計方案谘詢報告目錄：
一、組織架構設計方案
二、工作權限設計方案
三、關於基礎管理的建議
四、附件

某集團組織設計方案谘詢報告內容摘要：
資產關係：
集團公司為獨立法人涉及，其業務範圍房地產、海運、廣告、科技等行業。
對下屬企業的財務衡量標準以其目標資金利潤率為考核的主要指標。
領導關係：
集團的分權經營分級管理模式的領導關係為總經理負責製。
副總經理分管各自職責範圍事務，並向總經理負責，通過總經理進行橫向協調。
集權與分權關係：
投資集權：各所屬實體所有投資計劃需報集團批準，各實體無權自行和他人合作投資。
人事集權：集團所有員工及下屬機構主要領導人由中昌集團委派，並遵守集團的18新利真人网 規劃及統一的勞動人事製度。下屬機構有特殊情況的可向集團提出申請，經批準後獨立執行。
財務集權：集團及下屬實體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預算考核均由集團統一管理、統一對外，遵守集團統一的財務製度。
設計理念：
高度集權+多角度的製約體係+嚴密的監督機製
加強集團總部的核心職能，提出“大管理” 的概念，加快反應速度
專業問題由權威機構的專業管理者解決
在事業部的領導中培養“專家人才”與“管理人才”相結合的領軍人物
網絡式的房地產管理模式加強技術、研發力量，提高產品競爭力
通過各個係統相互監督製約
通過總經理辦公室建立信息傳遞渠道，加強決策支持依據
統一係統，無需較高的協調成本
各大中心內部靈活調配，減少審批程序，避免不必要的流程
適合今後的擴張與複製

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