競爭戰略的優劣勢與應用(ppt 70頁)

競爭戰略的優劣勢與應用目錄：
1、三種基本競爭戰略介紹
2、各競爭戰略的優劣勢及適用條件分析
3、運用價值鏈分析各經營活動中的增值環節
4、案例分析

競爭戰略的優劣勢與應用內容摘要：
成本領先戰略：
20年代的福特汽車低成本戰略
德州電器的口號：我們所做的一切就是降價、降價、再降價
鬆下的“自來水”哲學：保持低成本不僅可以獲得競爭優勢，還可以刺激需求
不同年代獲取競爭優勢的策略和方式轉換
20世紀的大部分年代：批量生產、大規模分銷
20世紀90年代以後：重構、削減規模以獲得動態的競爭優勢
成本領先戰略的優勢：
成本領先戰略企業追求低成本地位，努力在全行業範圍內保持成本最低，利用低成本獲得長期的競爭優勢。值得注意的是，它與削價戰略有本質的區別，後者往往以犧牲企業利益為代價，甚至是虧本運營的，而成本領先的指導思想並不是打價格戰，而是通過在全行業成本最低獲取持久的競爭優勢
成本領先戰略的競爭優勢：
獲得高於行業平均水平的利潤，強化企業的資源基礎，使得企業有更多的戰略選擇權和主動權
有效抵禦競爭對手的競爭
使企業更有力量對抗強有力的買方
提高行業的進入障礙
有效應付替代品的競爭
更靈活地處理供應商的提價行為

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