某軸承生產企業戰略規劃書(doc 41頁)

某軸承生產企業戰略規劃書目錄：
第一部分 戰略分析
第二部分 企業戰略
第三部分 企業職能戰略

某軸承生產企業戰略規劃書內容摘要：
業務組合戰略原則：
1.突出窄業務域中寬、深產品線的LS業務組合的結構原則
窄業務域是指，LS在有限的業務域發展自己，成為這些業務域中的高知名度的供應商；而寬、深產品組合原則是指，在LS所經營的每一個業務域都要求擁有或逐步擁有在同行業中品種最齊全、式樣最豐富產品組合。
2.三高一多（高技術含量、高質量、高附加值、多樣化）LS業務組合的方向原則
LS在任何業務域中向用戶所提供的任何產品和服務都要追求盡善盡美。努力做到結構設計優化、品種齊全、質量高、性能好、服務到位。在內部體現為工藝結構的優化設計、選材熱處理、表麵處理和固體潤滑、柔性製造等；在外部體現為品種多、質量好、價格合理、準點交貨等。
3．以核心技術為依托的LS業務組合的基礎原則
以核心技術為基礎的原則是指，LS在她所經營的業務域都必須擁有或培育核心技術，所有的產品組合都必須以各自相應的核心技術作為支撐，以其作為產品創新的出發點。
4. 標準產品與非標產品、成熟產品與成長性產品業務組合的優先性原則
注重發展特種非標有發展潛力的產品，並逐步從小批量，多品種發展成為批量的標準產品；在注重應用新技術、新材料、新工藝開發高技術含量的高成長性產品的同時，適當投資，提高常規產品的製造水平，鞏固市場地位。現階段LS主導產品發展優先順序按圖6的①、②、③、④考慮。其中①類—自潤滑關節軸承；②類—不鏽鋼、帶座帶鎖口及除①類以外的關節軸承；汽車軸承；③類—汽車配件、AG軸承；④類—電機軸承、軋機軸承、單向軸承、潤滑材料；⑤類—深溝球軸承。

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