人才流失危機預測的預警管理(doc 11頁)

人才流失危機預測的預警管理目錄：
一、人才流失的原因及征兆分析
二、基於人才流失的危機預測預警管理
三、基於人才流失危機的管理對策

人才流失危機預測的預警管理內容摘要：
人才流失的原因及征兆分析：
　　造企業管理才流失的原因很多，主要可以從企業和員工個人角度來分析。就企業的組織職能而言造企業管理才流失的原因可能是組織結構本身存在缺陷，主要表現為機構臃腫、管理層次複雜、管理力度不當。就領導職能而言造企業管理才流失的原因可能是領導者能力不足，主要表現為計劃能力、控製能力、協調能力、溝通能力、創新能力不足，也可能是領導者風格、個性原因導致，主要表現為任人唯親、墨守成規、集權控製等。就計劃職能而言造企業管理才流失的原因可能是目標設定不當、目標管理失效、工作與人員不匹配等；就協調、控製職能而言造企業管理才流失的原因可能是權責不清、溝通不足、獎懲失當等。尤其值得一提的是18新利真人网 開發與管理問題突出，主要表現為用人機製僵化、招聘人才不當、員工培訓不足、激勵製度缺乏力度、薪酬不合理、考核不力、人際關係失調等。就員工個人而言，造企業管理才流失的主要原因可能是個人目標不同、職業生涯階段不同、主導需求差異、個性及價值觀差異、晉升渠道限製等。
　　有必要強調的是人才流失不等同於人才流動。人才流動的成因是市場驅動，從資源配置的角度來說，隻有流動才能優化配置，才能發掘其潛能，才能使人的知識、能力不斷“保值”、“增值”，所謂“流”方可“得”。然而人才流失是一種不合理的流動，例如：對國家而言，掌握國家關鍵技術的人才，在影響國際競爭力和國家安全方麵都具有戰略意義，人才安全的問題等同於國家安全問題；對企業而言，核心管理人才和技術人才的流失往往不僅僅是個人行為，其漣漪效應非常明顯，更不用提他們的流失給企業的技術含量、管理質量、人才培育成本、生產率和對企業持續發展帶來的惡性影響。正是由於危機的威脅性、不確定性和緊迫性，所以對於開展基於企業人才流失的危機預測預警管理的必要性勿庸置疑。

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