如何提前應對財務危機(doc 6頁)

如何提前應對財務危機內容摘要：
在充滿挑戰的時代，作為企業之舟的掌舵人，你必須在雷雨雲聚集之前，就為迎戰惡劣的天氣做好準備。是一帆風順，還是船毀人亡，那要看你的航行方式如何。
從事拯救虧損企業與谘詢業務的TeamWork Technologies公司的CEO比爾?哈斯（Bill Hass）說："舉個例子來說，如果你把現金全部用完了，那就太晚了。早在現金危機發生之前，有很多信號在提醒你注意，其中包括：你的客戶群所在的行業出現了危機；競爭對手的業績不斷領先於你；財務報表出現愈演愈烈的負麵傾向，如銷售額不斷下跌，盈利能力和銷售利潤率也在走下坡路；負債過高、不能履行債務契約、現金流狀況不佳。"
哈斯補充說，公司的管理層常常對此予以否認："很多公司都能意識到財務困境的來臨，但他們覺得這隻是短期的，業績會自然改善。管理層會這樣說：'我們以前也失去過顧客，但還是挺過來了。'但是，他們沒能認識到自己所處的行業已經發生了結構性的變化，如果不采取周密的幹涉行動，好時光可能一去不複返。"
當危險信號開始閃爍時，拯救自我的唯一途徑就是：果斷地行動起來。企業轉機管理協會的主席、FTI谘詢公司高級常務董事蘭德爾?艾森伯格（Randall Eisenberg）說："你必須設想最壞的情況是什麼，不要坐以待斃，而是要行動起來。"
谘詢公司Recognition Group,LLC的總裁兼常務合夥人卡萊爾?艾沙澤?突茲曼（Kaleil Isaza Tuzman）說："時間比金錢更加寶貴，越早處理問題就會越好。"
具體的處理計劃要由公司當時的特殊情況來決定，但是有很多方案可供選擇。俄勒岡衛生科技大學OGI科技學院科技管理係的主任傑克?雷頓（Jack Raiton）說："作為債權人，銀行並不想看到你出局，因為這不是他們的最佳利益所在。如果你能坦誠地與他們溝通，順利的話，你們之間的合作關係就能夠持續下去，你可以與借款人和債權人談判，以獲取新的貸款，或者請求更改還貸日期。"雷頓以前是一家公司的財務總監。

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