某家裝公司特許經營運作方案(ppt 19頁)

某家裝公司特許經營運作方案目錄：
一、全國家裝行業市場背景
二、部分競爭對手的發展現狀
三、某發展特許經營的發展空間
四、某發展特許經營的戰略層麵考慮
五、某家裝特許經營模式
六、某特許管理組織結構設計
七、某特許經營推廣策略與流程

某家裝公司特許經營運作方案內容摘要：
一、家裝市場背景
家裝市場前景廣闊
據《中國室內裝飾行業發展“十年”計劃綱要》分析，近10年來，全國室內裝飾工程量平均每年以30％以上的高速增長，預計到2005年家裝產值將由目前的每年2000億元上升到6000億元以上。
家裝市場魚龍混雜
家裝工程點多麵廣，市場無形，缺乏有序管理，傳統的家裝施工隊伍中充斥了不少無資質證書經營者，這樣的“遊擊隊”占有家裝市場大半河山。“遊擊隊”的殺手鐧主要靠低價格招攬客戶，在設計、施工以及售後服務方麵水準低下或沒有任何保障。
特許連鎖方興未艾
由於特許經營連鎖的獨特優勢，近年家裝公司紛紛采取連鎖經營（直營分支）和特許經營方式進行品牌、規模擴張。
二、某發展特許經營的戰略層麵考慮
1、品牌定位
根據初步調研來看，現有總部設在北京、並已開展特許經營業務的家裝企業，在品牌定位以及對加盟商支持和管理模式上趨於同質化。因此，塑造獨特鮮明的品牌形象、並進行有效的傳播，是某發展特許經營取勝的重要因素。
2、目標遠景
特許經營本身是一種手段，不是目的。明確發展特許經營的遠景目標，有利於某核心競爭能力培育和可持續發展的特許經營業務體係構建。
根據初步調研分析，遠景目標可以初步描述為“建立一個全國性的家裝設計與施工服務、材料配送網絡體係，成為中國家裝業最具影響力、占有最大市場份額的品牌之一。”
3、市場布局
根據某裝飾集團對全國市場的整體規劃，某在省會或一級城市以建立直營公司為主，以占據中心市場並形成輻射效應，在二、三級城市（主要是低級城市）以特許經營方式進行發展，以加強對全國市場的滲透。

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