某公司物流控製辦法(doc 14頁)

某公司物流控製辦法內容摘要：
為實現準時化的生產方法，必須樹立按照售出情況進行生產的概念。
由於生產的速度比售出的速度快，所以導致生產過剩，生產過程中出現了停止的現象。
因此，必須嚴格按照計算出的製造節拍進行生產。
切莫按設備和人的能力進行生產
隻有按照售出情況進行生產，才能使低成本生產變成可能。
將製造出的產品放在生產線後邊，使用看板交流信息，產品售出，看板返回，什麼型號看板，告訴我們下一步生產什麼型號產品。
現在，一般的工廠使用生產計劃來知道工廠內生產，而由於計劃會改變，所以泛濫的信息會導致過度製造。
每到工序每天會受到計劃，並按照定額（計劃）生產，並不考慮後工程的需求，因此，中間在製品會急劇增加。
由於後工程看不見前工程的售出情況，所以隻得按照計劃進行生產。
正確的做法是：前道工序使用的情況，也就是後工序的製造情況
低水平的物流也會導致物品到處滯留，大量運輸方式使製造周期長，庫存量加大。
高水平物流：在必要的時間按照必要的數量運輸必要的東西
通常我們生產中將每天作出的半成品送回半成品庫，這樣的物流水平太低了。

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