作業成本法ABC在製造企業中的應用(doc 28頁)

作業成本法ABC在製造企業中的應用目錄：
第一章、作業成本法的理論概況
第二章、在我國先進製造企業中應該推廣應用ABC
第三章、ABC的應用現狀及在我國推廣的途徑
第四章、結束語

作業成本法ABC在製造企業中的應用內容摘要：
推廣應用ABC和相關管理措施應該把握以下兩個方麵：
（一）ABC可以在我國一部分先進製造企業或其若幹部門先行實施，逐步推廣，如果“等待完全符合條件再實施ABC”，則會導致企業喪失快速發展的時機。
首先，ABC作為一種成本核算和控製方法可以從企業個別部門到整個企業，從製造到服務，從個別先進企業到更多企業，逐步開展。研究和實踐都表明，企業內技術裝備水平的多層次，可以用不同的成本控製方法與之適應。例如：勞動密集型部門可采用責任成本控製；自動化程度高、間接費用比重大的部門可運用ABC控製。眾多的探索已表明:即使是局部應用ABC，對於促進企業管理水平的提高，增強企業的競爭力，也會起到巨大推動作用。而且對於我國處於改製中的大中型國有企業來說，一部分已經基本具備了運用ABC的條件，尤其是自動化程度和科技含量較高的企業，不一定要等全麵符合條件後再實施。而實施ABC後企業競爭力的提高、效益的增加，從長期來看又會促進自動化水平的提高和技術環境的改善，從而進一步為ABC、戰略成本管理的實施提供更廣闊的天地。
其次，應用ABC，應該重點強調其作為一種管理思想的指導作用，以廣泛更新企業的管理觀念，科學地分析解決問題，而不局限於一種成本計算方法。比如，盡管不少企業無法絕對做到JIT、“零存貨”和“零缺陷”的“數據計算標準”，但是可以向這個標準努力；更何況在運用作業管理思想解決一些問題時，有些成本是無法用金額來計算的，隻能依靠估計（如建立在ABC基礎上的全麵質量管理中因質量問題而給企業造成的信譽損失）。因此，ABC不應局限於一種機械的成本計算手段，而應更多地作為一種管理思維模式運用於企業的產品設計、定價、顧客獲利能力分析、質量管理等諸多管理方麵。這樣才體現了ABC的本質意義。這也可能成為我國企業運用作業成本管理思想的一種模式。

..............................