施工項目的目標成本管理(doc 14頁)

施工項目的目標成本管理目錄：
一、前言
二、施工項目管理概述
三、施工項目成本和成本控製
四、開展施工項目目標成本管理的要點
五、結論

施工項目的目標成本管理內容摘要：
施工項目管理是以經濟效益為中心的綜合管理。施工項目成本管理主要包括成本預測、決策、計劃、控製、核算、分析和考核互為條件、相互促進的各環節的管理，其中目標成本製定和目標成本控製是施工項目目標成本管理的關鍵。
在目標成本的製定時，我們隻要遵循市場化的原則、效益性的原則和責權利相一致的原則，嚴格按照目標成本製訂程序，充分挖潛，認真決策，就能使目標成本計劃真正成為一項具有切實可操作的實施性文件。在目標成本控製中，我們既要充分發揮企業全體職工的積極性，又要加強全過程的動態控製，嚴肅計劃，增加計劃修改調整的審批難度，使目標成本計劃真正起到指導我們開展項目管理的作用，在推行施工項目目標成本管理中，我們還要注重抓好製度建設、健全合理的價格體係、加強各層次操作者的培訓、利用計算機的輔助功能等工作，要注意處理好思想與工具、主動與被動、綜合與單項、基礎與應用的關係。通過幾輪循環，我們的施工企業才能麵臨日益激烈的市場競爭，從容應對入世衝擊等形勢。

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