決策理論與決策方法(ppt 62頁)

決策理論與決策方法目錄：
一、決策理論
二、決策方法

決策理論與決策方法內容摘要：
管理的關鍵是決策
決策是人們為了實現一定目標,根據特定環境條件尋找、擬定、分析、比較可能的行動方案，並做出選擇的過程。
狹義決策與廣義決策
決策與管理
行為決策理論：
有限理性假設
決策者的知識、能力是有限的，環境的不確定性和複雜性及個人價值觀的幹擾使理性受到限製。
滿意原則
以追求“最優”的精神，運用科學理性的方法，在主、客觀條件約束下以“滿意”為標準做出決策。
發揮群體決策優勢：
豐富的信息、科學的程序、充分的民主、敢於堅持真理的責任感有助於提高決策質量。
適當設定最後期限有助於提高決策效率。
民主協商與個人拍板相結合是實踐中的常用方法。
戰略決策與戰術決策：
戰略決策
有關組織未來生存與發展的決策
旨在使組織與外部環境保持動態平衡
戰術決策
有關組織資源運作方式的決策
旨在提高組織運作效率
戰略決策的實施是組織活動能力的形成與創造過程；戰術決策的實施是對已形成能力的應用過程。

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