某電力公司戰略與組織結構診斷報告(ppt 263頁)

某電力公司戰略與組織結構診斷報告目錄:
一、主要結論與組織結構設計建議
二、地電公司整體戰略
三、融資渠道分析
四、融資租賃業務分析
五、發電業務分析
六、配供電業務分析
七、工程管理分析
八、其它非電業務分析
九、總結

某電力公司戰略與組織結構診斷報告內容摘要：
公司戰略：思路清晰，有待細化：
規模化、現代化、跨地區、跨行業、跨所有製、跨國界
理順電力部門與政府部門之間的關係，理順電力係統各利益主體之間的關係，理順電力工業與社會和用戶之間的關係
依靠政府主導決策支持，依靠法律法規完善改善治理環境，依靠廣大員工保證電力生產安全穩定運行；依靠社會各界力量支持監督
製定和實施營銷戰略、科技創新戰略等戰略發展體係；建立與戰略適應的組織結構、激勵機製和約束機製，轉變觀念、調整思路、改變工作作風、優化生產工作流程，提高工作效率。加強和提升核心業務，在優勢領域積極有效的發展多種產業，圍繞戰略重點形成滾動計劃，編製綜合計劃，落實重點項目，積極培育新的經濟增長點，實現規模經營、規模效益，提高市場競爭力
資本運營和資產經營相輔相成、共同發展。也就是通過資本運營收購目標企業，借助資產經營提高目標企業價值，再根據需要出售目標企業部分或全部產權，同時盡可能掌握目標企業經營權
與供應商、用戶甚至競爭對手建立戰略夥伴關係，和睦共處、優勢互補、尋求雙贏
項目是基礎、改製是前提、籌資是關鍵、創新是靈魂、企業家是根本、環境是保證
規範產權關係，明確集團公司職能定位
科學構造管理層級，明確責權範圍
成員企業實施專業化分工協作整合資源
推進人事、勞動、分配三項製度改革，推進管理信息化

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