高效團隊的基礎、建立與績效(doc 22頁)

高效團隊的基礎、建立與績效目錄:
一、高效團隊的基礎
二、高效團隊的建立
三、高效團隊的績效

高效團隊的基礎、建立與績效內容摘要:
主管的團隊領導角色與職責:
（一）當團隊運作時代來臨，現代的主管已經要跳脫傳統個別領導統馭的狹隘領導觀念，代而取之要能以「團隊領導者」(Team Leader)的觀念來帶領團隊成員。因此，主管應該清楚自己在團隊領導上應扮演的角色：
（二）主管要扮演好以上各個主要角色，必須執行活動以遂其衍生之職責：
（1）帶領團隊成員，凝塑出團隊未來的願景，並分享意見產生共識，據而展延出具體的遠、中、短期目標，擬定實踐的計劃。
（2）依據團隊成員的個性，尊重其差異性，並引導互補，求同存異，凝聚成榮辱與共、互信互助的高度團隊精神。
（3）厘清團隊應具之核心技能，協助團隊成員盤點其能力，擬定具體的培育計劃，並提供教練式的指導活動。
（4）引進先進有效之操作係統，推動流程之合理化改善措施，並鼓勵帶領團隊成員以創新之方法，突破障礙以達成團隊目標。
（5）靈活運用不同溝通方式，促成團隊成員間之訊息互動，使產生集思廣益、狀況共有之團隊效應，使團隊運作能順利進行。

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