廣東省某集團的管理實踐與創新(doc 25頁)

廣東省某集團的管理實踐與創新目錄:
第一章、中人的成功在於管理創新、
第二章、精簡高效的扁平化管理

廣東省某集團的管理實踐與創新內容摘要：
一、精簡高效的扁平化管理。通過實行麵對麵管理製度，取消企業管理中間層次；實行領導創收、不吃企業製度，減少領導成員職數；實行小機關製度，精簡機關行政管理人員。中人的行政管理人員隻有同類型企業的三分之一，大量節省了行政管理費用開支，提高了工作效率，形成了簡潔有效、信息暢通的企業管理新結構。
二、充滿生機活力的彈性管理。通過實行彈性勞動用工製度、彈性幹部選拔製度、彈性工作作息製度、彈性分配製度、彈性組織結構等，形成了選擇功能、激勵功能、壓力功能、約束功能、凝聚功能、員工培訓功能，使企業如同變形金剛、聯合艦隊，各自獨立而不分離，相互聯係而不捆綁，集團與基層企業有共同的目標、利益與前途，基層企業又有自主和充分的發展空間和各自利益、有機結合為一個命運共同體。
三、從實際出發的經營管理。主要內容是給經營者充分的經營自主權，以正確的經營方針指導生產經營活動，突出抓住經營專業化和投資量力而行，保證穩健經營和可持續發展。提出了12條原則：一是依法經營、謹防失誤；二是量力而行、適度規模；三是集中力量、專業發展；四是信用第一、質量興業；五是強化管理、確保安全；六是積極溝通、遵紀守法；七是上市融資、銀企合作；八是把握重點、打成功率；九是做事先做人、立項先立帥；十是破除投機心理，堅持艱苦創業；十一是注重當前效益，追求利潤最大化；十二是優化資源配置，向績優者傾斜。

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