MKXZ為某集團做的戰略規劃(ppt 33頁)

MKXZ為某集團做的戰略規劃目錄：
一、對均瑤集團谘詢需求的理解和思路
二、項目任務展開與時間計劃
三、項目組織與報價
四、可能參與項目的核心人員介紹

MKXZ為某集團做的戰略規劃內容摘要：
通過四步驟，確定基於購入地塊的最佳盈利模式：
1、確定可能的盈利模式：
“窮盡法”設計可能的盈利模式
設定“窮盡法”的前提
設計所有可能的盈利模式
根據產業分析、區域分析、可行性等因素篩選可能的盈利模式
2、對盈利模式進行盈利回報、風險等深入分析：
分析盈利模式的投入、盈利性、未來前景等
分析盈利模式的風險
比較產生建議的盈利模式組合
3、和某高層研討確定盈利模式：
介紹分析方法、分析模型和建議盈利模式組合方案
研討，修正並確定盈利模式組合
4、盈利模式的實現建議：
分析、建議設定盈利模式實現所需的關鍵能力和資源
協助獲得相關資源和能力
國內已經有很多上市公司介入物流及相關領域：
上市公司是各行業發展較為成熟的企業代表，而中國物流相關行業的上市公司大部分都沒有從事外包物流業務
上市公司中的外包物流公司目前也僅限於提供運輸、倉儲等傳統的物流服務
目前，許多本地的企業都將物流業的發展看成是企業的 “第三利潤源泉”，意味著外包物流並沒有形成一定的規模

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