新進人員培訓三步曲之戰略谘詢(ppt 92頁)

新進人員培訓三步曲之戰略谘詢目錄：
第1章、戰略目標
第2章、定義經營單元戰略
第3章、發展戰略思考流程
第4章、STI/MSF戰略流程

新進人員培訓三步曲之戰略谘詢內容摘要：
經濟價值模型-戰略目標是使股東價值最大化
利益相關者剩餘模型-定義利益集團並使整個集團財富最大化
除了財富創造的其它目標-作為實際財富替代物或以某項任務的實現衡量的目標
戰略目標是在客戶終身實現利益相關者剩餘的最大化，並將其在資源提供者之間進行合適的、可持續的分配。
利益相關者剩餘=以市場價格對所有資源的投入進行補償後的可分配現金
理解了企業的財務目標後，在發展經營單元戰略之前還必須了解公司的使命和遠景。對於經營單元在公司整體中的位置沒有一個清楚的認識，戰略發展將是無效的。
公司戰略是一係列經營單元個體戰略的協同集合，既由經營單元戰略集合而來，又有指導後者作用。除了公司的使命和遠景，還有一些影響發展經營單元戰略的關鍵因素：
業績期望
公司價值觀
業務領域
核心技能
未來經營環境
戰略構架抽象描述了一個公司在市場上正在或期望扮演的角色，以及這樣的角色能夠長期穩定地創造價值的關鍵原因。
戰略構架的三軸模型是MKXZ戰略組件中最常用工具（以及後麵提到的“業務係統”），形成許多公司戰略思考的核心。它們經常被表述為：
在哪兒競爭：指從廣泛的市場參與（即眾多的產品種類，及可能吸引的各類消費者）中選擇一些目標市場、產品和顧客，以集中力量於一些細分的產品或顧客市場上。在這些可能的選擇中，顧問人員再選擇最合適市場中的關鍵點作為目標。
如何競爭：指列舉所有該產業通常的可能競爭方式，並嚐試采用不同的基本競爭手段（例如，采用新技術，或不同的基本手段以滿足顧客需求）。
何時競爭：指戰略的時間動態考慮，即隨著時間推移，戰略構架需不斷改變成新模式。

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