職業經理人10大生涯規劃工具(doc 8頁)

職業經理人10大生涯規劃工具內容摘要：
企業教練技術：
企業教練是一種新興的管理技術，它起源於20世紀90年代的美國，是體育界教練訓練運動員的方式移植到企業管理上，讓員工建立正麵的態度去麵對工作，提高企業生產力。
與傳統的管理方式相比，企業教練強調以人為本，著重於激發個人潛能，發揮積極性，尋找最適合自身發展的工作方式，從而有效快捷地達到目標。
所以對於一個經理人來說,企業教練實質上是其打造其團隊核心競爭力的工具,通過團隊的提升,最終達到自我職業生涯的提升的工具.
幫助員工實現理想。美國教練名言：“你愈幫助運動員實現理想，運動員就愈會把你當作理想的領導者來擁戴。”經理人不能隻滿足於個人理想的實現，而要把幫助員工實現他們的理想作為目標，從而達成團隊的成就。
培養員工良好心態。美國網球教練高維曾經許諾在20分鍾之內，讓一個從來不會打網球的人學會網球。他解釋說：“我並沒用教她打網球的技術，我真正做到的是幫她克服了自己不能打網球的固有意識。”
把道理說給員工聽。企業教練為了讓員工同心協力，必須要不厭其煩地跟員工講解“做什麼”、“為什麼要做”、“如何做”，以理服人，員工隻有在真正理解事情的前因後果，才能盡心用正確的方法去做正確的事。
做給員工看。經理人要學習教練親自示範的做法，手把手的教員工如何去做。如果你要新進營銷員去做新客戶的拜訪，你可以通過角色扮演或實地訪問來告訴員工如何掌握工作要領，直觀的效果最容易讓員工模仿，從而使員工吸取了你這個經理的武功，將少走一些彎曲路，長進就會很快。

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