市場部的職能與產品管理(ppt 151頁)

市場部的職能與產品管理目錄：
第一單元、市場部的職能與產品經理的角色
第二單元、如何做市場調研
第三單元、如何編寫高質量的市場計劃
第四單元、產品經理的專家管理
第五單元、如何成功上市新產品

市場部的職能與產品管理內容摘要：
營銷戰略計劃：
製定切實可行，一致性的產品營銷戰略計劃，並與公司的總體計劃及策略相符合
營銷行動計劃：
製定與營銷戰略計劃相配套的營銷行動計劃，參與並監督計劃的實施及調整
全麵、深入地了解本公司產品的銷售表現，準確地發現存在的銷售問題，製定相應的策略、計劃解決問題以改善銷售業績。
製定適宜的廣告及推廣策略
安排活動計劃（事件及時間）
監督活動的實施
評估不同活動的效果及影響
提供及製作營銷推廣工具
市場調研的定義：
有計劃地收集並分析與營銷決策相關的信息及數據，以此作為營銷經理的決策依據。這樣的方法及過程即市場調研。
市場調研的過程控製：
質量管理是保證調查實效性的根本
調查人員對調查需求的充分理解
調查問卷設計
調查人員對調查方法的經驗與運用
保證調查的實施如計劃進行
調查結果分析的合理性與科學性
調查分析結果對調查目的的闡釋

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