某智能控製股份公司計劃管理辦法(doc 5頁)

某智能控製股份公司計劃管理辦法目錄：
第一章、總則
第二章、長遠規劃
第三章、年度綜合計劃
第四章、指標管理
第五章、計劃指標調整
第六章、計劃檢查和考核

某智能控製股份公司計劃管理辦法內容摘要：
第一條、計劃管理工作的任務：
1、在科學預測的基礎上，為確定公司的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，製定公司的長遠規劃並通過年度綜合計劃組織實施。
2、根據市場需求狀況和公司的實際情況，編製公司年度綜合計劃，使公司各項科研、工程、生產經營活動及其他各項工作在公司統一的計劃下協調進行。
3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財力，不斷改善公司的各項技術經濟指標，以取得最佳的經濟效果和社會效果。
第二條、公司的計劃管理工作根據“統一領導，歸口管理”的原則，主管管理規劃部的副總經理為公司計劃管理工作的最高領導；管理規劃部綜合計劃室是公司計劃工作的綜合管理部門；各事業部都分別是各種專業計劃的歸口部門。
第三條、為保證公司計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃機構，保證其在公司中應有的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職（或兼職）的計劃人員。
第四條、公司計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有餘地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。
第五條、公司的各項計劃是公司的科研、工程、生產經營活動的依據，計劃一經下達，各級部門都必須充分發動職員，切實有效的措施，保證計劃的實現。

..............................