成本管理方法的比較與思考(doc 11頁)

成本管理方法的比較與思考目錄：
一、邯鋼式目標成本管理與寶鋼式標準成本管理
二、兩種成本管理方法的比較分析

成本管理方法的比較與思考內容摘要：
（一）共同之處
　　1、從兩種成本管理方法產生的背景和效果來看，均是在宏觀經濟由計劃體製向市場體製轉變之時，各企業為適應市場經濟和企業發展需要，建立在各自企業實際的基礎上，在成本管理方式上進行的探索和創新，並經過科學的實施均到得了有效的成果。
　　2.從兩種成本管理方法中核算方式的內容取向來看，都是要使成本核算更真實、客觀地反映市場價格，反映企業物流和經營耗費的實際價值，為企業進行一係列經營決策提供客觀、真實、靈敏的信息和依據，同時也為企業進行科學考核提供必要條件。
　　3、從兩種成本管理方法的考核方式來看，均劃分和確立成本責任中心，采取責任成本管理。按照分權和層次管理的原則，明晰責任，井建立相應的分析、考核製度，確保責任成本管理有效、持久地貫徹實施。
　　4、從兩種成本管理方法的控製方式來看，均製定“目標”成本，實行目標成本控製。這一控製方式保證企業的生產經營計劃、成本計劃產品結構選擇建立在企業各自目標的基礎上，從而有的放矢。
　　5.從兩種成本管理方法的實現手段來看，均以會計電算化為保障。若無計算機輔助係統保證，現代成本管理是無法進行的，成本管理的作用也無法有效地發揮出來。
（二）不同之處
　　1、成本核算方式不同。邯鋼的模擬市場成本核算是對傳統計劃成本的改革，使計劃成本更趨近於市場，而我國目前許多中、小型鋼鐵企業在成本核算和會計處理上都是以計劃成本核算，差異成本分配為模式，學習邯鋼經驗進行的改革具有較大的普遍性和適宜性；寶鋼的標準成本製度，對存貨（原材料、在產品、產成品等）的收入與發出均以標準成本記賬，至於實際成本脫離標準成本的差異均單獨予以核算。這樣一方麵簡化了會計核算，另一方麵由於“標準成本”排除了許多偶然因素，便於作出正確的經營決策。

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