某國際貨運有限公司發展戰略(ppt 130頁)

某國際貨運有限公司發展戰略目錄：
第一部分、發展目標
第二部分、發展規劃選擇依據分析
第三部分、某物流體係建設
第四部分、支持保障體係

某國際貨運有限公司發展戰略內容摘要：
一、定位
立足某，麵向社會，成為提供開放式平台的第三方綜合物流服務商
二、戰略目標
第一年
在天津等，條件成熟的城市，進行綜合物流服務試點
實現貨運專業化經營
完成從銷售服務到服務營銷的角色轉換，為客戶提供的是解決方案，徹底完成從官商到民商，從坐商到行商的轉變。
在貨運公司總部圍繞業務板塊的業務需求，推行（內部）客戶經理製，達到以服務質量、價格來提高內部客戶——業務板塊的滿意度，以此來促進和鞏固貨運專業化經營。
積極拓展外部市場參與市場競爭，從而逐步降低內部貨源在總部貨運量中所占比例，繼續保持並進一步增大口岸公司外部貨源的領先優勢。
第二年
配合集團戰略調整，統一某集團的現有物流設施，實行物流專業化經營
完成從提供貨代服務到提供物流服務角色的轉變，配合集團所有京外公司的整合，在沒有口岸公司的集團京外公司派駐物流代表。從而初步建立起有20多個網點組成的某物流體係。
配合其它業務板塊的戰略實施，建設物流網點，提供綜合物流服務
第三至五年
增加網絡覆蓋廣度、增加物流設施、擴充物流職能，完善某物流體係。
初步將某國際貨運公司建設成在國內較大的、經營商品多樣化的現代化第三方物流提供商。

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