某水電有限責任公司組織診斷報告(ppt 151頁)

某水電有限責任公司組織診斷報告目錄：
一、外部環境分析
二、內部管理診斷

某水電有限責任公司組織診斷報告內容摘要：
戰略建議：
從戰略的高度來強化客戶關係管理，強化營銷能力
大朝山應加強全方位的公關工作
發揮股東的影響力，加強對雲南省政府和雲南電力的公關工作
國投參與雲南省政府、國家計委的公關工作
加強內部管理：
盡快通過文化變革做好內部轉型的準備工作
做好組織變革工作，完善18新利真人网 體係
通過引進人才、加強培訓等措施，改善人才結構
借鑒先進電站生產經驗，完善生產管理體係
通過資本運作增加談判能力、減弱客戶壓力
曲靖與大朝山聯合，增加談判力
密切關注瀾滄江流域開發，在適當時機向股東提出戰略建議
削減雲南開發股份，由雲南電力或紅塔集團增持股份
中國電力體係現狀：
產權多元化造成利益主體多元化，使市場規則製訂難度大
電網結構還很薄弱，承受不了完全競爭性市場壓力
中國作為發展中國家，還有新增裝機的要求
目前科學的電價機製還未形成，一廠一價、一機一價的現象相當普遍
已有的購電企業還需尊重和基本保證
政企不分造成政府幹預現象大量存在
地區經濟發展不平衡，全國統一大市場短期不可能形成
國外電力體製改革實踐：
美國加州的電力危機後，美國各州電力改革步伐放緩
英國做為經驗總結的電力pool今年被取消。種種情況表明，電力體製改革將會是一個長期的過程

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